新学期伊始，管理学院召开会议部署重点工作，进一步贯彻落实学校工作要求，确保工作开好局、起好步。
一、 精心筹备，确保开学“六个到位”。
3月4日开学第一天，学校领导一行看望老师们并致以新年祝褔；学院召开全体教职工大会，部署开学工作。
会上，文卫院长对假期完成的工作进行了通报并对开学前各项准备工作进行了安排部署。教学准备方面，已完成了对任课教师课程大纲及前两周教案的抽查工作，涉及《经济学原理》《中级财务会计》等多门核心课程。教学保障方面，学院严格落实“六个到位”，对多媒体教室、实训室进行了全面的安全隐患排查与设备调试，确保粉笔、黑板刷、手机袋等教学物资配备齐全。教材发放方面，定于3月7日组织以班级为单位对各班教材、作业本进行统一发放。此外，特别强调开学第一周的查课与听评课制度，要求教师提前到岗，确保教学工作新气象。
下午，学校教学工作检查组对本期任课教师的课程教学大纲、教案进行了检查，对学院的期初工作安排给予了肯定，对上新课的教师进行课前试讲的做法大为赞赏，对教案格式不一和教学资料归类整理提出了建议。
二、 凝心聚力，共话学科“提质增效” 。
3月5日，管理学院牵头承办了以“学校2026高质量发展”为主题的研讨会，学校李玉民副校长、学生处、信息与数据中心、图书馆及本院等部门老师们参与座谈。
会上，教师们围绕学校“十五五”规划及“提质增效”攻坚年的目标，结合工作进行了发言。其中，电子商务专业教研室主任唐菁阳博士说，将对标“应用型大学”办学定位，重点在三个方面发力：一是学科建设“贴地而行”，主动对接常德市“4+3”现代化产业体系，针对农产品上行、文旅数字化等领域，与本地企业共建实战项目；二是师资队伍“自我革命”，鼓励教师获取行业资格证书，深入企业一线挂职锻炼，提升“双师双能”素质；三是人才培养“以赛促学”，构建“课赛创孵”一体化机制，力争在“三创赛”和“互联网+”等国家级竞赛中实现新突破。其他老师就课程建设、科研项目申报、服务师生等方面提出了建设性意见，现场气氛热烈。
三、 锚定目标，深化校企协同育人。
3月6日，学院召开了新学期2026年度行政工作会议。会上，文卫院长首先通报了人事调整，强调各部门岗位要密切配合做好工作。其次，做好学生报到注册工作，对转入我院三个专业的新进同学召开入院欢迎仪式。再次，就教研室工作、教学科研、产教融合、人才培养进行了再部署再落实：一是教学工作质量是学院工作的生命线，每两周召开一次专题教学会议，及时解决教学运行中的困难问题。二是每个专业至少联系2至3家企业通过将企业真实项目引入课堂，实现产教深度融合；进一步深化与常德“鲜滋友”科技公司、常德小红书运营中心、京东物流以等企业战略合作。三是通过对专业特色品牌的培育打造，指导做好学生职业生涯规划，提前谋划招生宣传策略，吸引更多优质生源。（一审张甄、二审钟宏）
